第一章 企畫的基本概念
對於未知,我們存有恐懼
對於已知,我們經常固執
因為企畫,所以無懼
因為企畫,所以不定著
第二章 各類行活動專業要領
國家會議
1. 三個國家以上 ※ 要以少錢的預算達到最大效益 活動企畫要項注意地方
A. 活動主題:淺顯易懂 C.活動內部細部計畫:6W2H 成功不必在我、成敗匹夫有責 力求完美,但不要苛求自己 虛心檢討、不怕犯錯 信心與決心、毅力與耐力
企畫相對未來
執行相對調整
企畫是為了改變現況,以有限條件裡創造對自己有利條件
專案通常是為了解決問題、滿足需求(達到某程度及某層次)
企畫力:以環環相扣為主
1. 鑑賞:有形的文字圖像等,無形創意想法
2. 資訊:借住資料加以分析、預測
3. 判斷:專案可行性以及預設未來價值效益
4. 創造:吸引立及注意度(各方面評價與感受)
5. 系統整合:分工合作及事前準備,小細節的注意
6. 構想表達:文字及圖像(尤其圖像更為引人注意,增加說服力)
7. 說服溝通:面對面的交談,有好文字表達更要有好得交談技巧
※ 企畫是綜合性,每個人都有自己的獨特性,注重團隊的力量
※ 企畫就是要自圓其說
※ 上帝給人最高工具就是智慧
2. 輪流舉行,必需競標
3. 造成台灣觀光3、4倍觀光價值(故宮、3C、小吃、中正紀念堂等…)
※ 了解需求目的及執行力
B. 活動架構:好得結構才能創要活動張力
--便於執行分工、尋找專業
--便於掌握進度、預算編列
D.場地安排:交通、價格、區域位置、動線、活動各項配置、服務機能、安全因素、經驗法則
E.公關:了解行銷對象、獨家媒體合作
F.贊助計畫:是企畫案的成功與接受決定性
H.行政支援管理:工作進度、人力管制、衛生計畫、交通管制、安全與緊急救護、場地協調、活動保險,指揮通訊
J.結案與成果報告:活動日結束,不代表工作結束,重要經驗傳承。
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